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讓你將“事件”和“地點”結合在一起的日記網站 — 地圖日記要在6月11日正式開幕了！四月中的時候Mr.6就曾經介紹過地圖日記。當時的地圖日記還只有一個雛形。五月的時候已經改版過一次。這次“正式開幕”還有線上剪綵！參與的網友還有獎品可以拿哦！

就在一兩個星期前，我還在BloggerAds上留意到了他們的廣告。我找了機會和地圖日記的Jerry聊了聊他們在BloggerAds上打廣告的效果。由於沒有經過他的同意，在這裡先不透露他提供出來的一些數字。地圖日記的團隊現在除了在開發更多的功能之外更是在積極的為地圖日記打知名度。台灣Web2.0的氣氛漸漸成熟了，但對一般的網友來説，這些創新服務還是缺乏有效的管道來做宣傳。前一陣子網路上冒出了兩個新的“網路書櫃”，一個是博客來的“松鼠窩”，另一個是天下文化的“愛。閲讀”。當時就很有感慨，羽毛辛辛苦苦開拓了一片天，可是兩個背後有更多資源的競爭對手說冒出來就冒出來了。也不是說羽毛要擔心有競爭對手，但是因爲我知道羽毛能有今天的局面得來不易，所以心裏面有點不是滋味。

網路創業不容易。恭喜地圖日記正式開幕！預祝你們有一個很好的發展！

醖釀很久的［網路創業家晚餐］終于在今天晚上發生了。共有38位朋友代表了許多公司、團隊和單位（例如愛情公寓、智邦生活舘、UrMap、Engadget、傑思媒體等有頭有臉的公司。不過當然也有很多新起之秀，譬如PPolis、愛評網、地圖日記、Diggirl等等！）參加。大家讓伯朗咖啡南京店3樓變得非常熱鬧。我可以非常高興得說，這次活動非常成功。

相信很多來參加的朋友都跟我一樣覺得今晚的收穫不少。今天有機會和這麽多同行業的朋友交流，真的讓我能夠對很多事情有許多啓發或是新的思考方向。每個人都有盲點，能和大家多交流真的很好。

很可惜反而是讓我想辦這個活動的Reg卻沒有時間來。是因爲他跟我分享了很多他經營網站的實際經驗，讓我覺得學到很多。也讓我覺得向走在前面的朋友學習的機會大家都應該要有。不過［網路創業家晚餐］這個活動會一直辦下去。下一次的主持人是WeNews的雨瀅。相關消息在活動接近的時候會公佈在原來的網站上。

今天有和UrMap卓總討論到，辦這個活動最終的目標是能夠產生一個網路行業的產業協會。然後透過這個協會的力量來改善台灣網路創業的整體環境。哇。。。路還好遙遠啊。希望大家多支持！

更多照片： http://www.flickr.com/photos/7703476@N07/sets/72157600196434999/ （感謝愛評網提供）

在UrMap卓總的支持下終于要舉辦這個想了很久的活動！詳情請至：http://www.myevents.tw/Web2.0Dinner/

Update: 活動地點已經確定了，我有發通知給已報名的朋友。如果你沒有收到我的通知的話，請與我聯絡。謝謝！

偶爾會有從來都不認識的朋友加我到他們MSN上，然後跟我聊他們的創業計劃。昨天一個住在台中的親戚在電話裏告訴我，他跟朋友想做個網站。雖然還在計劃中，但是他們也打算創業。另外今天聼一個朋友說，經濟部技術處辦的“Web2.0創新服務點子大募集”一共收到了200份「提案構想書」。

我的經驗不具有代表性，因爲我有刻意的在接觸這個圈子。但是，似乎真得越來越多人想要投入網路創業的這個行列。先有無名小站被Yahoo!買走的例子，最近又有城邦“投資”Pixnet的消息。相信很多人覺得，如果要做個網站，現在應該是個好時候。

上個星期跟一個在創投公司工作的朋友聊創業，我們都認爲無名和Pixnet的例子應該能帶來連帶效應。不但大家願意投入網路創業的行列裏，越來越多的大公司應該更願意將自己的資源放進網路市場裏面（i.e.買下創業家努力的成果、為創業家提供了幾乎是唯一的“出場機制”）。但是，這個也只是我們片面的認爲。台灣網路創業的整體環境依然不怎麽好。未來市場的走向還有待觀察。

不過越來越多的人願意投入網路創業這條路是我很樂意見到現象。至少我自己認爲它是光明的！在這裡預先祝福所有計劃創業的朋友，希望大家的辛勤根耘不會白費。在我MSN名單上的人都知道，我現在的感覺是“當你有個理想的時候，真得不會怕辛苦”！！！

領導VoIP網上免費通話的Skype新推出了Skype Prime Beta。Skype Prime提供一個平台讓用戶以計時或計次的方式向另一方收通話費。例如你是在中國的律師，你可以透過Skype為遠在美國想到中國開公司的客戶提供咨詢服務，邊說邊收費。（是的，因爲可以結合視訊，如果哪一個MM想在網上提供情色表演的服務，這個一個很好的平台。）

使用Skype Prime必須下在最新版本的Skype軟體，必須用Windows的電腦。而且，Skype收取30% 的佣金，高還蠻嚇人的！但是我不得不看好這個服務的潛力。

參加過Mr.6二人創業媒合小聚應該都記得，Roy一直在提倡網路通訊與金流的結合。想靠這個點子的創業的Roy不知道現在有什麽對策呢？下午我看到在TechCrunch的報導，我立刻發了個簡短的e-mail給他，我說，Must read if you haven’t！他回話，It’s a different game now！

可不是嗎？

Roy早在Skype剛出來的時候就在構思這個點子。可以説是一個“非常有眼光的人”！要是真得因此喪失這個千載難逢的機會，那真的是非常可惜。

由於覺得自己對國内網路產業的整體了解不夠，對詹宏志與陳銘堯召開記者會一事我沒有表達太多的想法。如果真得要問我。我可以說我的第一反應是，這是個“無聊”的舉動。每家公司的目的都是要增加營收、擴張市場份額。競爭不過人家也不能就指控人家“壟斷”吧？

對於這周發生的兩場記者會，Mr.6已經整理了一些不同的看法與思路。我就不再重復了。

我在這裡想要特別提出來說說的是“網路無國界”的概念。許多不認同Yahoo!奇摩購買無名小站有造成壟斷的人或許會認爲，在台灣的人如果不喜歡Yahoo!奇摩的内容或功能，大家隨時可以到不在台灣的網站找到同樣的服務。的確，網路是沒有界限的。越來越多的國外網站推出了中文版（Meebo就是好例子）。哪怕是英文不夠好的朋友也可以使用國外的網站。

其實何止是以使用者的角度來看網路沒有國界呢！從創業家的立場來看，台灣的創業家也隨時可以推出主打英文市場的網站與服務啊！網路充滿了各式各樣的可能與機會。何必自我限制呢？

Yahoo!奇摩購買無名小站最終帶來什麽的結果或是效應還是個未知數。可是我覺得是好是壞我們每個人都可以共同來決定！似乎沒有必要在這個時候就做出“台灣將看不到小（或是新）網站沒有生存空間”的結論！

雖然不是每一個Google推出的產品都能有很好的成績（例如Google Answers, Google Video等）。但在矽谷的Web2.0公司不但擔心Google不會把他們買下來，還要擔心Google是不是會自己開發同類型的產品與服務。這麽說誇張嗎？許多Google的產品不但是免費的，而且網站上沒有一點廣告（例如Docs & Spreadsheet）。有多少公司能這麽大方呢？

小公司沒有雄厚的財力跟以建立起來的品牌做後盾。小的Web2.0公司要能有競爭力，比大公司更要靠自己產品的魅力。大公司想要搞個社群網站可以說做就做（雖然不代表就一定能成功）。甚至有些大型的媒體公司進入Web2.0市場也是爲了自己原有產品與服務的長遠發展（譬如News Corp.買MySpace）。簡單一句話，大公司搞Web2.0就好像百貨公司的董事長在夜市裏賣鹽酥雞–完全毫無困難，隨時可以開、隨時可以關！

放眼看台灣的Web2.0行列，有哪些是背後有大公司在支撐呢？Kijiji是eBay的子公司。雖然eBay也是網路公司，但畢竟已經是規模這麽大的企業了。I’m TV是年代創立的。Xuite是中華電信。無名小站被Yahoo!奇摩買走了。PLAYblog是遠東集團底下的公司。Portal2.0背後則是PCHome。不是說這些網站就因此不好。但他們不是創業家辛苦的結晶，在我的心目中就遠不及其他的網站值得我來支持！

相對來説，像推推王、PPolis、DinBenDon、迷你窩這種小公司（甚至是一個人在努力）才真的需要大家來鼓勵。創業不容易，不是人人都做得到。在嘗試的人需要我們的肯定。在期待台灣Web2.0能更蓬勃的同時，由衷地希望看到有更多的Web2.0網站背後是創業家而不是大企業！坦白說，小公司遠比大公司更有可能做出些真正創新的產品！

“車庫”創業家加油！

Web2.0創業是最近一個頗爲熱門的話題。我也來湊個熱鬧，說說我的一些想法。

網路充滿了可能。但如果你想要創業，最基本的條件是你看到了一個實際的需求、而且你能夠有效率的滿足這個需求。當然、如果你有一個絕對創新的主意，你也可以嘗試者創造一個全新的需求。不過這自然不是一件容易的事情。

另外一個基本的條件是你要可以看到一個明確的盈利模式。你不是Google。你沒有能力先推出一個產品或服務，再來想要怎麽樣賺錢。在你做任何投入之前，一定要先向清楚地明白你的商機在哪裏！我給大家的建議是，如果你不是直接在網上買東西，不要指望靠你網站本身的服務來賺錢。（連Yahoo開始向網拍賣家收取服務費的時候都遇到了極大的反彈！）想想看你的Web2.0服務如何能跟現實生活中的商業模式結合。（收廣告費不算！）

再來我認爲創業的心態要正確。不要一開始就寄望能靠“出場策略（exit strategy）”來大撈一筆。將你的新公司當作是個“百年大計”來經驗才能有個好的起點。

至於一些實際操作的問題，我也有一些看法跟大家分享。

首先想說的是，在開發你的網站的時候，不要在意是不是建立了一個最完善、最有擴展性的框架。不要把你的網站當作是個軟體來開發。這樣會讓你浪費太多的開發時間。而能夠快速地把你的網站推向市場卻是非常重要的！再來就是不要在意一開始就把所有的功能就建起來。這樣不但能夠縮短你的Time-to-Market，也使你可以觀察用戶對你網站的反應，讓你有做修正的機會。

再來是，後台程式開發的工作可以考慮外包出去。這樣讓你能夠做最精簡的投資。另外一個減少初期投資的方法是把你的網站伺服器先放在國外廠商的機房裏。台灣本土的公司多半會收取很高的首次設定費並要求你簽一年的合約。相形之下，國外的廠商便宜多了。在一開始流量不大的時候，這麽做對你網站的速度不會有太大的影響。等到你的網站建立起一定的人氣之後再搬回台灣就好了。在這裡推薦一家國外的公司，ServerMatrix＊。ServerMatrix除了有一定的規模之外，價格非常優惠。最便宜的主機一個月只要台幣兩千多一點就可以了。而且完全不用簽合約，你即不用一次付一整年的費用，更可以隨時停租。

其實開發一個Web2.0的網站真的不難。真正的難題在於網站做好了以後你要怎麽推廣、怎麽吸引你的目標對象來使用。在Web1.0的時代，網路公司常見的customer acquisition策略是拿大筆大筆的錢投入在廣告費用或是誘人的折扣。這不但不符合Web2.0的精神，更不是“車庫”創業家們能做的事情。在Web2.0的今天，你可以看到成功的網站往往沒有做任何行銷的投入。Digg、Del.icio.us或是YouTube靠的都是社群力量或是網站本身“病毒式”行銷的特質。

但要注意的是，如果你的網站走的是User Generated Content的模式，你將面臨一個雞生蛋、蛋生雞的問題。你的網站如果沒有人氣就沒有太多的内容。如果沒有豐富的内容，要建立起一定的人氣就更難了。所以，要能為用戶創造價值真得很重要！

說了許多，想在最後補充一點。。。雖然網路創業比起十年前容易得多了，但依然不是一件容易的事情。怎麽樣能夠用最小的投資得到最大的獲益是一門很大的學問。很快我將會有更多的心得跟大家分享。希望大家多批評指教！

＊此為良心推薦，大家可以從URL中看得出來我並不能收取任何referal fee。