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9個不同國家的新版本之中沒有中文版哦！陳士駿不是說了YouTube會有繁體中文版嗎？看來我們還要再等一等了！

上個月Google出3.1 Billion USD並購DoubleClick是一件引人注目的大新聞。這項並購案也連帶了引起Yahoo!購買Right Media、WPP購買24/7 Real Media和Microsoft購買aQuantive接連幾件並購案。由於Google在search engine advertising這個領域的絕對優勢，再加上DoubleClick在其他模式的網路廣告具有的經驗，從一開始就有許多人擔心Google跟DoubleClick的結合會對整個網路廣告市場帶來不小的負面影響。

果然不出大家的意料之外，美國Federal Trade Commission在跟Justice Department協商之後，正式宣佈將針對這個並購案展開反壟斷（Antitrust）的評估。也就是說，Google最終有可能沒有辦法如願買下DoubleClick。

Google跟DoubleClick的結合真的會對網路廣告市場帶來很大的負面影響嗎？我覺得這個問題説白了是公說公有理、婆說婆有理。就看你問誰了。不過這件並購案引起的爭議還包括了用戶隱私權的問題。Google由用戶在搜尋引擎上的搜尋紀錄，DoubleClick有用戶瀏覽網站的紀錄。兩家公司加起來能對用戶整理出頗完整的網路使用行爲紀錄。這的確是格令人隱憂的議題！

（消息來源：New York Times）

Google的CEO在Web2.0 Expo上透露Google將推出網上簡報製作工具（即類似網路版的PowerPoint）。結合了Google Docs現有的功能（文書處理及spreadsheet）再加上Google Calendar和Gmail，Google可以算是有一套可以跟Microsoft Office競爭的商務軟體！其實這是預料中的事情，大概沒有什麽人會覺得驚訝。哪怕Google否認有在這個領域裏把Microsoft當作是個競爭對手。

不過這個消息的出來，還是會讓我思考這一類網路應用軟體到底有什麽樣的前景。除了Google的這一系列網路應用，還有一家公司，Zoho，的產品非常完整。另外還有gOFFICE和ThinkFree在這個領域裏面。其實越來越多以往在桌面環境才能用的軟體現在都有網路版本了，我最期待的例子就是Adobe的PhotoShop。現在甚至連編輯影片都能用網路軟體！

這一波網路軟體（Office2.0?）到底有多大的商機呢？一般來説，這些軟體服務可能有的收入來源包括：

1。 廣告
2。 向用戶收取月租費
3。 向企業用戶以提供支援服務的名義收取“客服”費用

這種SaaS（軟體即服務）的產品以往局限在大型企業應用的領域裏，例如CRM（如龍頭老大SalesForce.com）、SCM等。現在開始有這些軟體進入這個市場裏，不知道是否能夠帶動一股捨棄桌面軟體的風潮？不過網路軟體要做的大，首先要能夠向用戶保證系統的穩定性和資料的安全性。再來需要克服的就是這些服務一定要能上網的電腦才能用。如果這個風潮能被帶動、這個市場真的有錢賺，下一步就看Networking Computing這個概念是否能被更多企業接受。

Google宣佈開始測試一個新的廣告模式 — Pay-Per-Action。PPA和現在AdWords的不同在於廣告主只有在瀏覽者真得有進行交易的時候才需要付廣告費。所以與其説是“廣告費”，還不如說是“佣金”（commission）更爲恰當。但也因此，PPA能夠保障廣告主有比較好的ROI。從技術層面來看，PPA較爲複雜。廣告主的網站要能夠識別訪客的來處並記錄訪客進行的交易。

其實PPA完全不是一個新的概念。許多Advertising Network早已經提供廣告主PPA的機制。而且PPA一直都是許多e-commerce網站和成人網站增長業務的好方法（affiliate marketing）。Google新推出PPA之所以能夠受到重視是因爲Google的業務量大。說老實話，Google AdWords包涵PPA並不具有任何“顛覆性”的創意。但其實仔細想想，Google也不是網路文字廣告（text link advertising）的始祖。被Yahoo!買走的Overture（一開始叫做Goto.com）才是！

大家可以看到我的網站上有放Google AdSense。我相當期待到時候能放一些PPA模式的廣告。我個人認爲PPA不但能為廣告主帶來比較好的ROI，為“内容主”（content owner）也能帶來比較好的收益！

（消息來源）

一陣子前Viacom（MTV、Comedy Central等的母公司）曾要求YouTube刪除其網站上超過100,000個版權屬於Viacom旗下公司的短片。YouTube當時立刻配合了這項要求，也在網上引起了不小的震蕩。兩家公司其實在Viacom提出刪短片要求之前就開始談論關於授權的合作方式。現在我們可以見到談判算是正式的破裂了。根據昨天出來的消息，Viacom已經一狀告到法院裏，要求Google為侵權行爲賠償10億美元。

在Google買下YouTube的時候就已經有傳言，交易金額包含了為應付類似的訴訟所預留出來的費用。今天的局面其實是大家都可以預料得到的。

我好奇的是，YouTube上的中文内容也蠻多的。這些短片想當然也是沒有經過任何授權就被放上去的。不曉得台灣的唱片公司和電影/電視公司有什麽打算？或許YouTube雖大但畢竟隔了個太平洋，台灣的傳媒公司暫時不會有什麽動作。但是台灣本土的影音分享網站呢？I’m TV、Vottie等等，是不是遲早要面臨同樣的法律訴訟問題呢？

根據New York Times的報導，Google在跟SEC的報告中透露了YouTube三個創辦人和背後創投公司到底拿到了多少錢。以昨天Google $470.01的股價為基準，一下是這些人或公司得到的金額：

Chad Hurley （創辦人）– $345 million （約合台幣114億）
Steven Chen （創辦人）– $326 million （約合台幣108億）
Jawed Karim （創辦人）– $64 million （約合台幣21億）

Sequoia Capital （創投公司）– $62 million （約合台幣20.5億）
Artis Capital Management（創投公司）– $83 million （約合台幣27億）

羡慕吧？

（消息來源）

TechChrunch在01/07的那天有篇標題為“泡沫、泡沫、泡沫”的文章。雖然標題駭人但其實Michael Arrington的結論是肯定Web2.0的發展。但是有Web2.0公司關門大吉的新聞卻也是無法否認的。Web2.0會泡沫化嗎？我個人認爲有下列幾個指標值得我們觀察：

1. Google的股價 —

   如果Google能維持良好的成長，投資人對網路的前景應該能保持樂觀的態度。

2. YouTube跟MySpace的表現 —

   如果這兩家公司能為它們的買主帶來很好的收益，這無疑是對Web2.0創業家打了一針強心劑！畢竟如同Arrington說的，網路公司想打入IPO市場在當前的投資環境是很困難的。如果YouTube跟MySpace有好的成績，則成功的Web2.0公司一定會有出路，而VC一定也會願意繼續投資Web2.0公司。

3. 像Meebo一類人氣強的公司是否能夠成功找出營收模式 —

   如果我沒記錯的話，Meebo背後的VC應該已經超過1000萬美金了。但是雖然Meebo飽受好評且用戶量非常高，但是卻是沒有任何收入（如果這是不正確的説法，請糾正）的。Web2.0公司如果能夠成功地將流量轉換為收入，則Web2.0將是能長久經營的模式！

新一期的[數位時代]雜誌有一篇短文提到了Web2.0公司關門的案例卻沒有做深入地分析。片面地給人感覺似乎是在看衰Web2.0的發展。事實上Web2.0的前景如何還是有待觀察的！

雖然不是每一個Google推出的產品都能有很好的成績（例如Google Answers, Google Video等）。但在矽谷的Web2.0公司不但擔心Google不會把他們買下來，還要擔心Google是不是會自己開發同類型的產品與服務。這麽說誇張嗎？許多Google的產品不但是免費的，而且網站上沒有一點廣告（例如Docs & Spreadsheet）。有多少公司能這麽大方呢？

小公司沒有雄厚的財力跟以建立起來的品牌做後盾。小的Web2.0公司要能有競爭力，比大公司更要靠自己產品的魅力。大公司想要搞個社群網站可以說做就做（雖然不代表就一定能成功）。甚至有些大型的媒體公司進入Web2.0市場也是爲了自己原有產品與服務的長遠發展（譬如News Corp.買MySpace）。簡單一句話，大公司搞Web2.0就好像百貨公司的董事長在夜市裏賣鹽酥雞–完全毫無困難，隨時可以開、隨時可以關！

放眼看台灣的Web2.0行列，有哪些是背後有大公司在支撐呢？Kijiji是eBay的子公司。雖然eBay也是網路公司，但畢竟已經是規模這麽大的企業了。I’m TV是年代創立的。Xuite是中華電信。無名小站被Yahoo!奇摩買走了。PLAYblog是遠東集團底下的公司。Portal2.0背後則是PCHome。不是說這些網站就因此不好。但他們不是創業家辛苦的結晶，在我的心目中就遠不及其他的網站值得我來支持！

相對來説，像推推王、PPolis、DinBenDon、迷你窩這種小公司（甚至是一個人在努力）才真的需要大家來鼓勵。創業不容易，不是人人都做得到。在嘗試的人需要我們的肯定。在期待台灣Web2.0能更蓬勃的同時，由衷地希望看到有更多的Web2.0網站背後是創業家而不是大企業！坦白說，小公司遠比大公司更有可能做出些真正創新的產品！

“車庫”創業家加油！