Stuckinbeta.com

Alexa排名不是唯一，不過大家加油！
(as of 02/13/2007 01:30am)

wretch.cc - 32
youthwant.com.tw - 217
xuite.net - 256
im.tv - 852
i-part.com.tw - 1,176
pixnet.net - 1,380
portal20.com.tw - 3,939
roodo.com - 4,024
miniworld.com.tw - 4,211
kijiji.com.tw - 4,253
tw.cyworld.com - 4,984* （不曉得是不是有把cyworld.com整個算進去）
myshare.url.com.tw - 5,707* （不曉得是不是有把url.com.tw整個算進去）
urmap.com - 7,089
hemidemi.com - 10,465
map.com.tw - 10,535
linkist.com - 12,290
cityfamily.com.tw - 22,972
playblog.com.tw - 26,222
streetvoice.com - 31,200
meworks.net - 35,087
look.urs.tw - 38,848
kara24h.com - 68,935
mw.net.tw - 92,636
ipeen.com.tw - 105,809
maxparty.com.tw - 127,381
vottie.com - 138,686
palacan.com - 153,550
dinbendon.net - 169,327
diggirl.net - 181,405
yumau.com - 520,621
myevents.tw - 666,733
funp.com - 686,831
share365.com.tw - 716,237
myicon.com.tw - 1,135,502
knews.tw - 1,524,684

如有任何懷疑，請到Alexa.com自行驗證。不知道這能不能被當作台灣Web2.0網站價值排行榜？（本站：662,054； TaiwanWeb20.com：1,755,522）

www.TaiwanWeb20.com

不是我時間多，不過我就是喜歡做這個，做那個。以後我的[台灣Web2.0網站]名單會在這個新網站上做更新。

友情宣傳一下：Mr.6的“網路大論談”正式開張囖！未來我自己在這裡做個論壇看來是沒必要了，呵呵。。。

雖然不是每一個Google推出的產品都能有很好的成績（例如Google Answers, Google Video等）。但在矽谷的Web2.0公司不但擔心Google不會把他們買下來，還要擔心Google是不是會自己開發同類型的產品與服務。這麽說誇張嗎？許多Google的產品不但是免費的，而且網站上沒有一點廣告（例如Docs & Spreadsheet）。有多少公司能這麽大方呢？

小公司沒有雄厚的財力跟以建立起來的品牌做後盾。小的Web2.0公司要能有競爭力，比大公司更要靠自己產品的魅力。大公司想要搞個社群網站可以說做就做（雖然不代表就一定能成功）。甚至有些大型的媒體公司進入Web2.0市場也是爲了自己原有產品與服務的長遠發展（譬如News Corp.買MySpace）。簡單一句話，大公司搞Web2.0就好像百貨公司的董事長在夜市裏賣鹽酥雞–完全毫無困難，隨時可以開、隨時可以關！

放眼看台灣的Web2.0行列，有哪些是背後有大公司在支撐呢？Kijiji是eBay的子公司。雖然eBay也是網路公司，但畢竟已經是規模這麽大的企業了。I’m TV是年代創立的。Xuite是中華電信。無名小站被Yahoo!奇摩買走了。PLAYblog是遠東集團底下的公司。Portal2.0背後則是PCHome。不是說這些網站就因此不好。但他們不是創業家辛苦的結晶，在我的心目中就遠不及其他的網站值得我來支持！

相對來説，像推推王、PPolis、DinBenDon、迷你窩這種小公司（甚至是一個人在努力）才真的需要大家來鼓勵。創業不容易，不是人人都做得到。在嘗試的人需要我們的肯定。在期待台灣Web2.0能更蓬勃的同時，由衷地希望看到有更多的Web2.0網站背後是創業家而不是大企業！坦白說，小公司遠比大公司更有可能做出些真正創新的產品！

“車庫”創業家加油！

Web2.0創業是最近一個頗爲熱門的話題。我也來湊個熱鬧，說說我的一些想法。

網路充滿了可能。但如果你想要創業，最基本的條件是你看到了一個實際的需求、而且你能夠有效率的滿足這個需求。當然、如果你有一個絕對創新的主意，你也可以嘗試者創造一個全新的需求。不過這自然不是一件容易的事情。

另外一個基本的條件是你要可以看到一個明確的盈利模式。你不是Google。你沒有能力先推出一個產品或服務，再來想要怎麽樣賺錢。在你做任何投入之前，一定要先向清楚地明白你的商機在哪裏！我給大家的建議是，如果你不是直接在網上買東西，不要指望靠你網站本身的服務來賺錢。（連Yahoo開始向網拍賣家收取服務費的時候都遇到了極大的反彈！）想想看你的Web2.0服務如何能跟現實生活中的商業模式結合。（收廣告費不算！）

再來我認爲創業的心態要正確。不要一開始就寄望能靠“出場策略（exit strategy）”來大撈一筆。將你的新公司當作是個“百年大計”來經驗才能有個好的起點。

至於一些實際操作的問題，我也有一些看法跟大家分享。

首先想說的是，在開發你的網站的時候，不要在意是不是建立了一個最完善、最有擴展性的框架。不要把你的網站當作是個軟體來開發。這樣會讓你浪費太多的開發時間。而能夠快速地把你的網站推向市場卻是非常重要的！再來就是不要在意一開始就把所有的功能就建起來。這樣不但能夠縮短你的Time-to-Market，也使你可以觀察用戶對你網站的反應，讓你有做修正的機會。

再來是，後台程式開發的工作可以考慮外包出去。這樣讓你能夠做最精簡的投資。另外一個減少初期投資的方法是把你的網站伺服器先放在國外廠商的機房裏。台灣本土的公司多半會收取很高的首次設定費並要求你簽一年的合約。相形之下，國外的廠商便宜多了。在一開始流量不大的時候，這麽做對你網站的速度不會有太大的影響。等到你的網站建立起一定的人氣之後再搬回台灣就好了。在這裡推薦一家國外的公司，ServerMatrix＊。ServerMatrix除了有一定的規模之外，價格非常優惠。最便宜的主機一個月只要台幣兩千多一點就可以了。而且完全不用簽合約，你即不用一次付一整年的費用，更可以隨時停租。

其實開發一個Web2.0的網站真的不難。真正的難題在於網站做好了以後你要怎麽推廣、怎麽吸引你的目標對象來使用。在Web1.0的時代，網路公司常見的customer acquisition策略是拿大筆大筆的錢投入在廣告費用或是誘人的折扣。這不但不符合Web2.0的精神，更不是“車庫”創業家們能做的事情。在Web2.0的今天，你可以看到成功的網站往往沒有做任何行銷的投入。Digg、Del.icio.us或是YouTube靠的都是社群力量或是網站本身“病毒式”行銷的特質。

但要注意的是，如果你的網站走的是User Generated Content的模式，你將面臨一個雞生蛋、蛋生雞的問題。你的網站如果沒有人氣就沒有太多的内容。如果沒有豐富的内容，要建立起一定的人氣就更難了。所以，要能為用戶創造價值真得很重要！

說了許多，想在最後補充一點。。。雖然網路創業比起十年前容易得多了，但依然不是一件容易的事情。怎麽樣能夠用最小的投資得到最大的獲益是一門很大的學問。很快我將會有更多的心得跟大家分享。希望大家多批評指教！

＊此為良心推薦，大家可以從URL中看得出來我並不能收取任何referal fee。

MiniWorld.com.tw是台灣一個走可愛路綫的交友/部落格/相簿服務的網站。從06年4月成立到現在，一直沿用“迷你窩”這個中文名字。爲什麽特別這樣說呢，因爲韓國最大的社群交友網站CyWorld從06年3月進入台灣市場以後，在06年8月底的時候也開始用起了“迷你窩”這個中文名字。當時的一些反應可以在Miula上看到，我就不重復了。

四個月之後，CyWorld依然用著“迷你窩”這個名字。這樣子混搖視聽的行銷策略持續地進行著實在是相當的耐人尋味。。。所以我想談談這個已經不是個新聞的事情。

先從正牌迷你窩處理這件事情的方式說起。幾個月來，迷你窩一直沒有正面處理這個問題。據迷你窩的相關工作人員表示，迷你窩對自己中文名字的商標使用權已有向有關單位提出註冊。但現階段仍不打算向CyWorld提出抗議或告訴。再從結果來看這個問題。兩個網站創立的時間相當接近，但從一開始正牌迷你窩的成長（用戶數與流量）都比CyWorld來的快。一直到現在迷你窩的Alexa排名也比CyWorld台灣版來的高。此外，你在Google搜尋“迷你窩”三個字的話，正牌迷你窩出現在第一位而CyWorld在第三位。而搜尋結果中你可以看到許多正牌迷你窩用戶的二級網址也被列了出來。在這樣的結果下，CyWorld的行銷費用或許花在正牌迷你窩的身上呢。

我個人對這個事件有幾點看法。首先，我認爲正牌迷你窩應該正面的處理這個問題，也就是說與CyWorld接洽。不一定是單純的“抗議”或是直接走法律途徑，但也不應該毫無正式的“官方”反應。因爲這樣子有點是自己“默許”CyWorld的侵權行爲。至於是不是真的會為未來走法律途徑造成影響，我不是律師，我也沒有什麽專業的看法。不過迷你窩另外一個不能沒有正式反應的理由很簡單，兩個網站是用同一個名字的問題遲早要能夠解決。遲遲不出招不是長久的辦法。

另外，CyWorld本身自然有許多要檢討的地方。背後有大財團的財力和一個全球品牌的力量，結果居然要出此下策，實在是匪夷所思。其實用戶不是傻瓜。有許多CyWorld用戶是非常哈韓的年輕人。這些用戶相信根本就不在乎CyWorld中文叫什麽名字。而其他的用戶最在意的應該還是網站的功能和服務好不好，以及現有的用戶有沒有建立起一個值得其他人來加入的社群。CyWorld該做的事情是好好的規劃和經營自己的網站，而不是在意自己的中文名字應該是什麽。

在2007年這兩個網站應該都會有許多的“動作”。畢竟他們不但是要互相競爭、更要和其他的社群交友網站一較高下。希望迷你窩能夠順利解決這個問題，有更好的成績出來！

（備註：寫完這篇之後感到相當慚愧。迷你窩工作人員在給我的e-mail中分析得比我精彩多了。）

今天參加了Mr.6主辦的[二人創業媒合小聚]。能見到許多喜歡動腦筋想創業主意的朋友真令人感動！尤其特別喜歡Roy的”Pay-Per-Talk”概念和Mark的出租網。不過我就不在這裡多介紹今天聽到的各個主意了。有興趣的話，下次要自己去參加這個活動哦！

聼了很多人的演説，今天有個很深的感受。溝通和表達能力真的很重要，尤其是對想創業的人。坦白說，我覺得今天有許多“點子主人”、來賓和觀衆都沒有能夠很好的表達自己的想法。Mr.6又限制每個人只有74秒的發言時間，那更是讓許多人話都沒有說完。不過我同意Mr.6的做法，一個好的主意就是應該要有能夠靠一兩句話就解釋明白的特質。今天活動的會議本來就不是讓大家有機會為自己的主意做詳細地説明。沒有能夠抓住重點、簡潔的陳述自己的主意好像有點不應該。呵呵、不知道是不是我的要求太高了。

這次活動Mr.6招來了兩位IT公司的朋友來做評論。其實我覺得與其讓IT人來評論主意，要是能請VC來評論那就更好了。畢竟除非一個主意的本身就是一個創新的技術，要不然技術問題我認爲是次要的。真正的問題應該是每個主意背後到底是否有很好的商機！Mr.6有説明VC不好請。真是可惜啊。。。

今天不知道能不能“配對”成功。不過，我覺得今天來的“點子主人”不管有沒有能夠藉這個活動找到一個技術夥伴，能夠把自己的主意分享出來、聼聼不同的人的意見，這也是一個很好的經驗！非常期待下一次的[二人創業媒合小聚]。Mr.6，辛苦你了！

Linkist聯絡家是個中文的商業交流/人脈網站。成立于2004年，兩年中聯絡家應該累積了一定的市場份額。我在那裏也有個個人檔案，不過我一向不特別喜歡用這種“6度空間”類型的交友網站。譬如我在很早以前也有用過Friendster，但並沒有維持用下去。

聯絡家的特色是簡單的交友功能配合者乾淨清爽的UI。慢慢的推出新功能一直是他們的策略。不過借著新的一年的到來，聯絡家重新設計了網站的UI並推出了“内容分享服務”。其實我蠻喜歡之前藍色系的設計。現在的UI感覺比較活潑，這大概是他們的希望達到的效果。不過，我個人覺得這個結合在首頁的“内容分享服務”似乎不是一個人脈交友網站最自然的一個延續。而原有的BBS和看板功能已經不是網站的重點了，除了在首頁還有鏈接，網站的主要navigation裏面已經找不到這兩個功能了。

在我短短使用聯絡家的經驗中，我其實沒有認識到什麽對我事業上有任何幫助的朋友。不曉得他們大部分的用戶是不是有比較好的經驗？

（我在聯絡家的個人檔案）